Als Führungskraft möchtest du, dass dein Team hohe Leistungen erbringt, aber gleichzeitig möchtest du auch sicherstellen, dass die Mitarbeiter motiviert und engagiert bleiben. Du möchtest, dass sie sich geschätzt fühlen und dass ihr Wohlbefinden nicht zu kurz kommt. Doch wie findest du die richtige Balance zwischen #Ergebnisorientierung und #Mitarbeitermotivation?
Stell dir vor, du bist in einer Situation, in der dein Team unter hohem Druck steht, um ein wichtiges Projekt abzuschließen. Die Mitarbeiter sind gestresst und fühlen sich überfordert. Gleichzeitig möchtest du sicherstellen, dass sie motiviert bleiben und sich geschätzt fühlen.
„Ich fühle mich als Mitarbeiter überfordert, weil ich das Gefühl habe, dass die Ergebnisse wichtiger sind als das Wohlbefinden der Mitarbeiter. Ich möchte, dass wir als Team erfolgreich sind, aber ich möchte auch, dass ich als Person geschätzt werde.“
Diese Aussage eines Teammitglieds spiegelt eine häufige Herausforderung wider, mit der Führungskräfte konfrontiert sind. Es ist wichtig, dass du als Führungskraft die Bedürfnisse deiner Mitarbeiter ernst nimmst und gleichzeitig sicherstellst, dass die Ziele und Ergebnisse erreicht werden.
Ich haben in unserem Alltag ähnliche Situationen oft erlebt und möchten dir konkrete Handlungsweisungen und Tipps geben, wie du die richtige Balance zwischen Ergebnisorientierung und Mitarbeitermotivation finden kannst:
Als Führungskraft habe ich die Erfahrung gemacht, dass sich in Meetings Themen um Motivation und Performance häufig vermischt werden. Es hat mir geholfen, den Review der Ergebnisse und die damit verbundenen Maßnahmen von allen Themen zu trennen, die Gefühl und Motivation betreffen. Das hat dem Team geholfen, beide Themen zu adressieren – aber alles zu seiner Zeit.
- Kommunikation: Führe strukturierte Review-Meetings mit einem festen Format durch, um den Fortschritt des Projekts zu besprechen und die Mitarbeiter über die Ziele und Erwartungen auf dem Laufenden zu halten. Gehe auf ihre Bedenken und Fragen ein und zeige Verständnis für ihre Herausforderungen, bleibe allerdings bei den fachlichen Themen.
- Wertschätzung: Anerkenne die Leistungen und Erfolge deiner Mitarbeiter regelmäßig. Zeige ihnen, dass du ihre Arbeit schätzt und dass du ihre Beiträge zum Teamerfolg anerkennst. Eine einfache Dankesnachricht oder ein persönliches Gespräch können viel bewirken. Nach meiner Erfahrung haben „Tribe-Meetings“ geholfen, die Stimmung im Team zu verbessern. Dort geht es ausschließlich um persönlichen Themen und dem empathischen Austausch.
In dem Du die Themen trennst, kommt beides nicht zu kurz. Das Team fühlt sich abgeholt und Du hast ausreichend Gelegenheit, die taktischen Herausforderungen im Tagesgeschäft von der persönlichen Motivation zu trennen.
In der Leadership Factory München (LFM) hast du die Möglichkeit, dich mit anderen Führungskräften auszutauschen und von ihren Erfahrungen zu lernen. Wir bieten eine Plattform, auf der du gemeinsam mit Gleichgesinnten die Herausforderungen der Führung diskutieren und neue Lösungsansätze entwickeln kannst. Die LFM unterstützt dich dabei, die richtige Balance zwischen Ergebnisorientierung und Mitarbeitermotivation zu finden. Werde Teil dieser einzigartigen Gemeinschaft und trage zur Transformation der Führung bei.