In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt wird von uns erwartet, effektiv und effizient zu arbeiten. Doch oft werden wir von Konflikten und Spannungen im Team ausgebremst. Ein solcher Konflikt kann zum Beispiel entstehen, wenn ein Teammitglied Schwierigkeiten hat, sich mit der Unternehmensstrategie zu identifizieren und dies zu einer Beeinträchtigung der Teamdynamik führt.
„Ich fühle mich unwohl in der Zusammenarbeit mit Anna. Ihre ständige Nörgelei und Kritik an den Entscheidungen des Managements machen es schwierig, eine produktive und zielgerichtete Arbeitsatmosphäre im Team herzustellen.“
So wirst Du von einem Deiner Teammitglieder in einem 1:1 angesprochen, das sich von den negativen Äußerungen und dem Verhalten von Anna gestört fühlt. Dir ist auch schon aufgefallen, daß Anna ständig Kritik an der Unternehmensstrategie äußert und nörgelt über verschiedene Entscheidungen. Dadurch entstehen Spannungen und Konflikte im Team, die die Zusammenarbeit beeinträchtigen. Als Führungskraft möchtest du diese Situation lösen und eine positive und zielgerichtete Arbeitsatmosphäre im Team schaffen.
Petra und ich haben in unserem Alltag ähnliche Situationen oft erlebt und möchten dir konkrete Handlungsweisungen und Tipps geben, wie du mit solchen Konflikten umgehen kannst:
- Setze klare Erwartungen: Als Führungskraft ist es wichtig, klare Erwartungen an das Verhalten und die Zusammenarbeit im Team zu kommunizieren. Definiere klare Regeln und Normen, die von allen Teammitgliedern eingehalten werden müssen. Aus der Holocracy kenne ich die Unterscheidung von Rollen und Personen. Es wäre also eine Möglichkeit, Annas Rolle von Person zu trennen und sie anzuleiten, ihre Rolle auszufüllen, ohne ihre persönliche Meinung damit zu vermischen.
- Fördere den Dialog: Organisiere ein Teammeeting mit dem Ziel, dass alle Mitglieder ihre Kritik an der Unternehmensführung formulieren und gleichzeitig Lösungsvorschläge entwickeln, die im nächsten Geschäftsleitungsmeeting besprochen werden können.
- Bitte Dein Team, einen Leitfaden zur Durchführung von Meetings zu entwickeln. Durch eine strukturierte und sachorientierte Behandlung der Themen kann verhindert werden, dass Meinungen oder allgemeine Aussagen ohne Bezug zu den anstehendem Themen identifiziert und separat behandelt werden können.
In der Leadership Factory München (LFM) bieten wir eine Plattform, dich mit anderen Führungskräften zu ähnlichen Themen auszutauschen und von ihren Erfahrungen zu lernen. Wir bieten eine Plattform, auf der du gemeinsam mit Gleichgesinnten die Herausforderungen der Führung diskutieren und neue Lösungsansätze entwickeln kannst. Die LFM unterstützt dich dabei, Konflikte im Team zu bewältigen und eine positive Teamdynamik zu schaffen.
Werde Teil dieser einzigartigen Gemeinschaft und trage zur Transformation der Führung bei.